據(jù)彭博社報(bào)道：從阿迪達(dá)斯到耐克，在地緣局勢(shì)和制造成本下降的推動(dòng)下，服裝和鞋類制造商一直在將供應(yīng)鏈遷出中國(guó)。

但在全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇和消費(fèi)者需求疲軟的情況下，許多人發(fā)現(xiàn)尋找替代生產(chǎn)中心本身也面臨挑戰(zhàn)。有些人甚至搬回中國(guó)。

鞋業(yè)巨頭：

沒(méi)有哪里能像中國(guó)一樣

做到質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格

鞋類品牌 Bata 集團(tuán)全球可持續(xù)發(fā)展主管勞拉·馬吉爾 (Laura Magill) 表示：“這個(gè)在中國(guó)建立了數(shù)十年的成熟生態(tài)系統(tǒng)，不僅確保了具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格點(diǎn)，而且在大規(guī)模生產(chǎn)中提供了難以復(fù)制的穩(wěn)定質(zhì)量。”想不到還有哪個(gè)地方能像中國(guó)一樣做到質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格。”

服裝制造商和工廠主也贊同馬吉爾的觀點(diǎn)。

試水越南后

他們把工廠搬回中國(guó)

50 多歲的林峰是一名商人，在中國(guó)南方城市廣州及其周邊地區(qū)擁有服裝工廠。他的工廠主要為美國(guó)和歐洲客戶生產(chǎn)產(chǎn)品。

2020 年，隨著 COVID-19 關(guān)閉邊境，他在河內(nèi)啟動(dòng)了一條新的女裝生產(chǎn)線來(lái)“試水”，工人們對(duì)他在廣州支付的月工資還不到一半感到滿意，這讓他感到鼓舞。

但他很快發(fā)現(xiàn)，來(lái)自謹(jǐn)慎的海外客戶的訂單如此之少，令他感到震驚。去年，他退出越南，將重心轉(zhuǎn)移回廣州。

林說(shuō)：“現(xiàn)在談?wù)摂U(kuò)張或海外轉(zhuǎn)移是沒(méi)有意義的。在需求疲軟的情況下，低勞動(dòng)力成本和關(guān)稅豁免毫無(wú)意義。”

紀(jì)是廣東一家服裝廠的經(jīng)理，他也有類似的經(jīng)歷。

20多年來(lái)，他一直在柬埔寨經(jīng)營(yíng)牛仔褲生產(chǎn)線。然而，在過(guò)去的十年里，隨著最低工資的上漲，他發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)率越來(lái)越低。

來(lái)源：彭博社

原標(biāo)題：服裝制造商發(fā)現(xiàn)很難擺脫中國(guó)的供應(yīng)鏈

他支付給中國(guó)南方制造業(yè)城市中山工人的工資現(xiàn)在只比柬埔寨高出 30%，這一差距在 10 年前還要大得多。與此同時(shí)，他在中國(guó)工廠的產(chǎn)出率提高了約 20%，而且工人的技術(shù)也更加熟練。

Kee表示，擴(kuò)大在東南亞的生產(chǎn)并不是一個(gè)“理性的決定”。“恐怕業(yè)務(wù)放緩將在未來(lái)一兩年持續(xù)下去。”

事實(shí)上，中國(guó)在全球服裝供應(yīng)鏈中是如此不可或缺，即使是國(guó)家的轉(zhuǎn)移也并不能真正減少多少依賴。

越南：

60-70%的原材料來(lái)自中國(guó)

越南紡織服裝協(xié)會(huì)副主席 Duong Thi Ngoc Dung 表示，越南服裝業(yè)仍然主要依賴中國(guó)材料，如紐扣、線、標(biāo)簽和包裝，只有約 30% 至 40% 的材料是本地生產(chǎn)的。

語(yǔ)言障礙和文化沖擊也是管理東南亞員工的障礙，其中一些員工的經(jīng)驗(yàn)不如中國(guó)員工。

為當(dāng)?shù)胤b制造商與海外買家牽線搭橋的越南商人邁克爾·拉斯考 (Michael Laskau) 表示：

由于擔(dān)心全球需求疲軟，大多數(shù)向越南工廠下訂單的客戶都回避簽訂長(zhǎng)期合同。

他說(shuō)，如果沒(méi)有這些更長(zhǎng)的承諾，許多服裝公司只能按月度日，有些公司甚至計(jì)劃將每周工作時(shí)間減少到四天，以削減成本。

越南紡織服裝協(xié)會(huì)的Dung表示，該國(guó)今年的服裝出口目標(biāo)仍然是400億美元，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的客戶對(duì)過(guò)度依賴中國(guó)猶豫不決。她說(shuō)，上半年服裝出口額為186億美元，占越南整體出口額的11.3%

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