2025年1月17日，《中國(guó)企業(yè)家》獨(dú)家披露，安踏集團(tuán)旗下時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群迎來(lái)重大人事變動(dòng)：FILA大中華區(qū)總裁姚偉雄在執(zhí)掌品牌近16年后正式離任，接棒者為曾操盤(pán)ANTA KIDS和FILA FUSION的江艷。此次換帥不僅是新老交替，更標(biāo)志著FILA從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是安踏集團(tuán)近年來(lái)戰(zhàn)略調(diào)整和人事布局的重要一步。

FILA首席功臣

2009年，姚偉雄接手FILA大中華區(qū)時(shí)，品牌正處于虧損千萬(wàn)的困境。在他的帶領(lǐng)下，F(xiàn)ILA實(shí)現(xiàn)了從5000萬(wàn)元營(yíng)收到2023年251億元的跨越式增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)突破60億元。自2019年起，F(xiàn)ILA的營(yíng)業(yè)額占據(jù)安踏集團(tuán)半壁江山，與安踏主品牌一同躋身中國(guó)市場(chǎng)前五大運(yùn)動(dòng)品牌。

姚偉雄的成功不僅在于將FILA打造成高端運(yùn)動(dòng)品牌的標(biāo)桿，更在于為安踏集團(tuán)開(kāi)辟了直營(yíng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)、高端品牌運(yùn)作等新賽道，堅(jiān)定了“單聚焦、多品牌”的戰(zhàn)略方向，并推動(dòng)了安踏的全球化收購(gòu)步伐，將英國(guó)的斯潘迪、日本的迪桑特、加拿大的始祖鳥(niǎo)等品牌收入囊中。

安踏集團(tuán)官方確認(rèn)，姚偉雄因退休不再擔(dān)任時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群CEO，但將繼續(xù)以集團(tuán)副總裁的身份負(fù)責(zé)自持物業(yè)的管理，如上海寫(xiě)字樓和廈門(mén)安踏體育公園等。這一調(diào)整也契合了他個(gè)人對(duì)酒店、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的濃厚興趣。

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繼任者的新命題

作為繼任者，江艷面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。盡管FILA年?duì)I收已突破200億元，但中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正從“增量時(shí)代”轉(zhuǎn)向“增量和存量并重時(shí)代”，品牌增長(zhǎng)放緩已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。FILA曾憑借“運(yùn)動(dòng)+藝術(shù)”的差異化定位迅速崛起，但隨著眾多品牌的跟進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

在姚偉雄的任期內(nèi)，F(xiàn)ILA始終堅(jiān)持品牌調(diào)性與品質(zhì)，甚至在面臨銷量增長(zhǎng)壓力時(shí)，依然選擇控制開(kāi)店數(shù)量，計(jì)劃在2024年至2026年將門(mén)店數(shù)量維持在1900至2000家之間，并通過(guò)優(yōu)化線下渠道、提升客戶運(yùn)營(yíng)、深耕細(xì)分品類等方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。這一策略也反映了安踏集團(tuán)整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變：從零售和銷售驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向品牌驅(qū)動(dòng)，從爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額到爭(zhēng)奪消費(fèi)者心智份額。

江艷作為品牌營(yíng)銷專家，接棒后需要在品牌管理的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)上發(fā)力，同時(shí)應(yīng)對(duì)FILA及安踏體系內(nèi)所有品牌面臨的發(fā)展路徑轉(zhuǎn)變新命題。她的任務(wù)不僅是延續(xù)FILA的成功，更要在存量市場(chǎng)中找到新的增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)品牌邁向更高層次的發(fā)展。

FILA的此次換帥，不僅是安踏集團(tuán)內(nèi)部的一次人事調(diào)整，更是品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。在江艷的帶領(lǐng)下，F(xiàn)ILA能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，將成為未來(lái)幾年中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的一大看點(diǎn)。

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